Vad är skillnad mellan mål och vision

Hur sätter man en hållbart syfte, egentligen? Ofta ser oss för att organisationer fokuserar till många vid sig själva ”Turn human capital into profit”. Ikea äger ”Att producera enstaka förbättrad dagligt liv på grund av dem flera människorna.” detta senare fokuserar vid kunden. var skavi vara!

Visionen och affärsidén kompletterar varandra och är båda viktiga för att skapa en sammanhängande och framgångsrik strategi

dem långsiktiga målen bör alltså fokusera vid för att åtgärda kundens bekymmer, drömmar samt utmaningar. Oftast gäller ju större företag desto svagare aktivism inom visionen. detta existerar väl antagligen helt ok. dock oss tycker detta existerar lite tråkigt.

Atlassian besitter bland annat “Open company, no bullshit” samt “Don’t #@!% the customer”. ej tråkigt.

En visionsbeskrivning beskriver det önskade framtida tillståndet för en organisation eller individ, medan ett mål är en påtaglig milstolpe att arbeta mot

Atlassian omsatte ifjol 2,8 miljader USD.

Vision, uppdrag alternativt syfte

Vart existerar oss vid väg? framtidsperspektiv, uppdrag, avsikt existerar beskrivningar såsom berättar vilket detta långsiktiga målet existerar. numeriskt värde sätt för att förklara ett organisation. Antingen besitter ni enstaka framtidsperspektiv samt uppdrag. var missionen berättar vilket vilket existerar fel inom dagens planet samt hur ni bör fixa felet.

En vision är ett långsiktigt strävansmål, medan ett mål är ett specifikt, mätbart och uppnåeligt mål inom en definierad tidsram

Visionen existerar detta den planet ni önskar för att oss bör anlända mot då ni existerar genomskinlig. på denna plats handlar detta angående för att lyckas övertyga kunden för att “resan existerar mödan värd”, såsom Karin Boye skrev.

Exempel Tesla:

Vision: To create the most compelling bil company of the 21st century bygd driving the world’s transition to electric vehicles.

Mission: To accelerate the world’s transition to sustainable energy.

I detta på denna plats behövde produkten artikel “sexy” i enlighet med Musk.

Ja, produkterna heter ju model S3XY

Exempel Patagonia:

Vision: A love of wild and beautiful places demands participation in the kamp to rädda them, and to help reverse the steep decline in the overall environmental health of our planet.

Mission: We’re in business to bevara our home planet.

Exempel TED:

Vision: We believe passionately in the power of ideas to change attitudes, lives and, ultimately, the world.

Mission: Spread ideas.

Källa: klar Voice.

Syfte svarar vid frågan varför

Vilket existerar till er avsikt samt till er varför?

oss brukar ställa frågan “om ni ej fanns inom morgon, vem skulle sakna er?” inom detta svaret finns god ledtrådar varför oss går mot jobbet vid morgonen.

Att enbart sätta en avsikt utför övningen lite enklare. ifall detta finns en klart bekymmer liksom ni önskar fixa därför existerar framtidsperspektiv samt uppdrag riktig.

dock detta existerar ej ständigt således. Då passar avsikt förbättrad in.

Hur sätter man ett långsiktigt mål, egentligen? Ofta ser vi att organisationer fokuserar för mycket på sig själva ”Turn human capital into profit”

detta existerar även mer inom tiden då framtidsperspektiv samt uppdrag är kapabel uppfattas på grund av omfattande.

Exempel Patagonia: Be a role model and tool for social change.

Här lever Patagonia sitt uppdrag samt avsikt, ej enbart säger det.

Hopefully this will influence a new struktur of capitalism that doesn’t end up with a few rik people and a bunch of poor people,” Mr.

Chouinard, 83.

Källa: Washington Post.

Exempel Amazon: Our purpose fryst vatten to provide people with the ability to purchase products they need at a price they can afford.

Mål

Ett syfte beskriver hur oss tar oss ifrån idag mot detta långsiktiga målet, vår framtidsperspektiv alternativt avsikt. flera utför felet för att bara fokusera vid omsättningen.

dock detta existerar ett fåtal såsom kliver upp vid morgonen samt drömmer angående hur man bör öka omsättningen. Människor existerar mer komplexa än således, oftast.

Ett utmärkt grupp skapas från flera personers vilja för att utföra ett skillnad. ifall detta finns fler aspirerande syfte för att arbeta mot vilket samtliga drar åt därför skapar ni ett kraft, ett rörelse inom organisationen likt existerar enorm.

Målen äger nästa struktur

Vi besitter valt ett struktur såsom baseras vid OKR:er.

Objective Key Results. Varför då förmå man undra? angående ni får helheten både mätbar samt avsikt inom enstaka skildring därför avslöjar dem mätbara resultaten vilka aktiviteter liksom driver oss vidare. OKR:er kom mot vid Intel beneath 1970 talet.

Visionen beskrivs ofta som ”målet om 100 år”

denna plats existerar ett tidig film var Andy föklarar principerna.

Den försvenskade varianten blir då:

• Mål (inriktningen)
• (Nyckel) resultat
• Aktivitet

OKR:er populerades 1999 från en då litet bolag såsom hette Google.

Det går naturligtvis för att äga andra strukturer. Tänk då vid för att ett fåtal tillsammans med inriktning, mätbart påverkan samt aktivteter.

Använd gärna den nomeklatur liksom redan används inom organisationen!

Mål (inriktningen)

Beskrivande rubrik (inriktningen) samt vykort förklaring varför oss behöver utföra detta denna plats. Tidigare besitter flera vid ledningsnivå inom företagen nöjt sig tillsammans den denna plats nivån. dem besitter heller ej förklarat varför, utifrån detta bekymmer såsom bör lösning, dock detta existerar en annat inlägg.

• Vi bör artikel en hållbart företag!
• Vi bör minska personberoendet!
• Vi bör växa!
• Vi bör artikel lönsamma!

På ovanstående ämnen är kapabel man ställa motfrågan ”vad menar ni tillsammans med detta här?”.

Exempel: oss bör bli en hållbart företag!

Vilket betyder för att oss måste pappersåtervinna samt enbart köra elbilar vilket tjänstebilar.

Många nöjer sig var. Problemet existerar för att oss förmå bocka från båda aktiviteterna pappersåtervinning samt tjänstebil relativt kvickt utan för att känna till ifall oss egentligen existerar hållbara. Exempelvis plats ett massiv svensk finansinstitut liksom inom sitt hållbarhetsarbete skrev ifall just dessa numeriskt värde aktiviteter samtidigt såsom man investerade inom för att avbryta fräsch olja vid Antarktisk.

För för att detta ej bara bör bli en ytterligare jaså, därför behöver oss något mer.

oss behöver nått för att mäta mot.

Mål kunna vara: Inriktning, strategisk inriktning, bolagsmål, avdelningsmål, regionalt uppgift alternativt årsmål.

Resultat

I våra konsekvens syns våra handlingar. Resultaten bör artikel mätbara samt detta handlar främst för att behärska besvara frågorna ”har oss framdrift nu?” alternativt ”är oss framme än?”.

Om oss tar en annat modell ovan såsom plats minska personberoende sålunda möjligen rimliga aktiviteter är: kunskapsöverföring alternativt bredare rekryteringprofil.

Båda dessa kunna man yttra för att dem existerar gjorda dock ändå ej påverkat personberoendet nämnvärt.

Så då behöver oss reflektera lite mer ovan detta. Minska personberoende förmå mot modell definieras genom för att inventering dem kritiska aktiviteterna alternativt processerna såsom finns inom enstaka sektion.

Den maximalt kritiska förmå existera ett månadsvis myndighetsrapport. angående Olle kunna normalt fullfölja den, finns detta någon ytterligare vilket kunna skicka in denna redovisning då Olle existerar sjuk, äger semester alternativt slutar? Finns enstaka tvåa? ett trea?

Ett konsekvens förmå då bli för att inventering höjdpunkt 10 kritiska moment samt titta hur flera såsom är kapabel varenda moment.

Ett modell vid en mätbart resultat: Antal personer såsom förmå höjdpunkt 10 från dem kritiska momenten bör vandra ifrån 1.1 mot 2.5 (personer samt per moment).

Viktigt existerar för att ankra inom en nuläge samt inom en framtida läge därför för att man får ett förbättrad perception hur massiv ändringen bör existera.

bör oss använda  osthyvel alternativt yxa?

Då äger oss både inriktning vilket fanns minska personberoendet samt detta mätbara resultatet ovan. idag existerar detta enklare för att tänka ovan vilka aktiviteter ni behöver till för att förändra resultatet. detta bästa existerar för att då kunna ni mäta inom efterhand angående handling faktiskt gav något.

Resultat är kapabel vara: Omsättning, profit, marginal, EBITA, medarbetarundersökning, tillfreds kundundersökning alternativt någon ytterligare KPI.

detta fina existerar för att ni ej behöver begränsa dig mot enstaka typ från mätbarhet utan kunna mäta detaljerad vad ni behöver.

Aktivitet

Här hamnar oss ofta inledningsvis. en illa definierat uppgift samt möjligen utan konsekvens därför tänker oss människor vid aktiviteten alternativt lösningen vid ett gång.

oss önskar utmana inom för att ta detta lite senare. inledningsvis reflektera vid intentionen, målet, samt sedan resultatet. var resultaten existerar prioriterade! Sedan vilka aktiviteter liksom oss maximalt tror vid förändrar resultatet åt detta bättre.

En handling förmå existera kopplad mot flera effekt samt flera mål.

Exempelvis sålunda förmå en våldsamt tillväxtmål innehålla aktiviteter liksom utföra för att oss blir mer ineffektiva inom detta korta loppet.

Aktiviteter förmå vara: plan, initiativ, sprint, feature, epics alternativt vilket ni på grund av nuvarande kallar arbete för.

Mål inom flera nivåer

Ofta finns åtminstone numeriskt värde nivåer från syfte.

detta en sätts från ägarna, styrelse samt ledningsgrupp likt bildar organisationens omfattande uppgift till året alternativt åren.

När oss arbetat tillsammans större förflyttningar vilket organisationen står inför sålunda delar oss ofta upp arbetet genom för att sätta några områden. Kallas ibland strategiska inriktning, bets, company objectives. detta förmå exempelvis existera hållbarhet.

(Inlägg angående långsiktiga planer kommer senare.)

Resultaten till målen likt är kapabel ingå inom en plats delas upp inom mindre delar. möjligen en till varenda kvartal angående reaktionen vid aktiviteterna kommer därför snabbt.

Nedan modell vid indelning.

Ledningsgrupp

Sätter både långsiktiga uppgift, årsmål samt kvartalsfokusering

Prioriterar resultaten såsom existerar kopplade mot målen.

Det blir spelreglerna på grund av övriga organisationen.

Som ni ser besitter oss valt för att enbart fokusera vid prioritering från resultaten.

Ofta oss landat inom för att rangordna vid flera sätt. fullfölja inom sålunda fall mätbara påverkan samt rangordna dem högre upp! såsom modell insåg man efter en tag hos ett klient för att operativa risker samt regelefterlevnad fanns numeriskt värde uppgift likt behövde prioriteras högst. Då gjorde oss utfall från dem samt ägde en sätt för att fortsättningsvis även prioritera.

Denna sektion används inom ett årsbudget samt årsplaneringar samt sätta ramarna till övriga organisationens återstående resultat.

Förhoppningsvis äger man ej på grund av flera effekt vid högsta nivån.

3-5 existerar lämpligt. Då existerar detta viktigare för att rangordna resultaten. detta ger inom sin tur vilka aktiviteter såsom borde prioriteras.

Jobbar man tillsammans med OKR:er sålunda bör detta ej finnas fler krav liksom ej synliggörs. ej massa måsten likt göms in planeringen. ursprunglig då förmå man ett fåtal ett sammanfattning samt titta vilket såsom bör prioriteras samt varför.

Aktiviteterna ledningsgruppen listar inom detta på denna plats läget bör artikel avsiktligen breda.

detta existerar upp mot avdelningarna för att detaljera dem samt förklara vilka aktiviteter dem tror mestadels driver förändringen inom resultaten.

Avdelningar

Tar ledningsgruppens spelregler samt funderar vid hur avdelningen är kapabel bidra för att påverka dem prioriterade resultaten. inom en bolag oss plats inne inom samt jobbade kallades detta på grund av Hunting årstid således man hittade lämpliga utfall på grund av sina aktiviteter.

oss äger inga bekymmer tillsammans med detta, därför länge detta går för att mäta samt följa upp.

Avdelningarna är kapabel inom planeringen skicka förslag vid förändringar från både uppgift, utfall samt aktiviteter uppåt tillbaka mot ledningsgruppen. detta är kapabel handla angående för att dela en syfte alternativt en konsekvens således för att detta blir tydligare.

Detta existerar ytterst viktigt för att dialogen samt lyhördheten finns!

Hierarkisk alternativt nätverksbaserade mål?

Det existerar möjligen lockande för att äga enstaka ren hierarkisk struktur vid varenda syfte samt påverkan. flera organisationer fullfölja sålunda till för att strikt styra målen mot identisk håll inom synnerhet angående detta finns flera nivåer för att ta hänsyn mot.

Dock existerar detta många utmanande samt öppnar ej till eget tänkande då detta kommer mot angående resultaten existerar dem bästa.

Det andra sättet existerar för att arbeta tillsammans nätverksbaserade syfte. Då tar nivån beneath exempelvis avdelningen samt tittar vid målen samt resultaten vilket existerar definierade från bolagsledningen samt utför ett personlig tolkning utifrån fanns dem tycker existerar bäst.

Avdelningen kunna då anlända fram mot egna konsekvens såsom påverkar resultatet ett nivå upp.

Exempelvis ifall resultatmålet existerar för att öka omsättningen således kunna ett sektion arbeta enbart tillsammans med merförsäljning. ett ytterligare jobbar enbart tillsammans med utveckla produkten således fler kunder stannar längre samt då ökar omsättningen genom för att minska avhoppen, angående detta resultatet ej existerar definierat likt eget.

I visionen målar du upp en bild av vad du vill med ditt företag, en bild som visar på vilken position du vill nå och vilken riktning du ska jobba mot

vid därför sätt skapas en nätverk från syfte samt effekt ovan kurera organisationen. ej enbart sälj på grund av omsättningen.

Budget

Vad besitter ekonomisk plan, tidsuppskattningar, projektplaner, årsplanering samt prognoser gemensamt? dem försöker varenda förutspå framtiden. dem existerar varenda gissningar.

En god ekonomisk plan existerar något vilket lämnar marginaler till detta oförutsedda.

en ännu förbättrad sätt existerar för att behärska revidera budgeten eftersom. Motsatsen mot för att artikel lättrörlig existerar för att äga rigida budgetar samt planer såsom spänner ovan flera år.

Ett sätt existerar för att istället till för att arbeta enbart tillsammans med prognoser vilket visar vissa avvikelser mot ekonomisk plan sålunda behöver man arbeta tillsammans scenarion.

detta önskar yttra för att större osäkra händelser skulle behärska hända. dock detta betyder för att ni behöver utföra flera budgetar var detta ej existerar rimligt för att be avdelningar för att arbeta vid fler än två.

Inspiration mot bild newmetrics.

Ett modell existerar angående ni driver en stort bolag såsom äger personalresturanger.

säga för att ni planerade för att 2021 skulle bli en briljant tid tillsammans ekonomisk plan liksom sa för att omsättningen skulle öka tillsammans med 20% samt massa andra fina målsättningar. Sen kom corona samt all anställda skickades bostad. Inga restauranggäster. ifall ni ej äger chans för att ställa angående din ekonomisk plan då sålunda existerar ni ordentligt körd.

Bli ej körd. Bygg in scenarion inom din budget.

Budget sätts utifrån dem aktiviteter liksom prioriteras. Ofta existerar detta en växeldragande mellan uppgift – utfall – handling – ekonomisk plan – tillgångar utan någon definitiv ordning. Även angående ledningen besitter enstaka ambition för att en utfall bör ändras sålunda förmå man mötas från verkligheten då man kommer mot tillgångar, kompetens alternativt nått annat hinder.

Ja, då får man börja var istället.

Ibland önskar ni sätta ett ekonomisk plan mot varenda omfattande syfte. för att dem stora penseldragen äger ett viktning mellan varandra. Exempelvis ifall tillväxt samt minska personalomsättningen existerar numeriskt värde omfattande syfte sålunda är kapabel ni sätta för att 75% bör ägnas detta inledande målet samt 25% detta andra, ifall ni ej besitter fler.

Då blir detta ett prioriteringsövning längre ned mellan aktiviteterna.

Ansvarig

Det på denna plats existerar ibland en känsligt kurs. för att utse enstaka ansvarig existerar ett sak. för att ställas mot ansvar till något, detta existerar enstaka helt ytterligare sak.

Viktigt då man sätter uppgift vid omfattande nivå samt även längre ned existerar för att detta berömda någon bör ansvara ovan för att resultaten uppfylls.

Ofta ser man den på denna plats uppgiften lite fel då detta existerar flera liksom bör existera tillsammans samt stötta. detta existerar slutligen ledningen samt styrelsen såsom behöver besvara frågan ”har oss givit förutsättningar för att Olle besitter kunnat producera dem effekt oss vill?”.

Att artikel ansvarig betyder ej för att man utför allt egen.

Jo, ifall ni driver enstaka enmansfirma inom start därför möjligen. inom samtliga andra lägen, inte.

Uppföljning

Kan oss besvara frågorna ”har oss framdrift” alternativt ”är oss framme än”? ifall oss ej är kapabel detta sålunda besitter oss antagligen misslyckats tillsammans för att sätta god effekt liksom går för att mäta mot.

Då får oss utföra ifall den övningen.

Ett annat misstag man fullfölja existerar för att sätta enstaka handling liksom en mätbart konsekvens. Exempelvis inför fräsch målstyrningsmetod. detta existerar därför småningom infört. då detta existerar detta således existerar detta betalningsmedel inom rutan. Alltså enstaka aktivitet.

Att vandra ifrån årsplaneringar mot för att följa upp kvartalsvis ger ett större frihet för att justera då något sker, vilket detta ständigt fullfölja.

Skapar man rutiner till för att ställa ifall kvartalsvis således blir bota organisationen mer lättrörligt alternativt agil ifall ni hellre önskar nyttja detta termen. Klarar man ej kvartalsvis titta då åtminstone mot för att detta blir halvårsvis. inom OKR:er ursprung pratade Andy Grove för att sätta resultatet inledningsvis vid årsnivå samt sedan delresultat vid kvartal.

Ett sätt för att titta hur långt man nått tillsammans med varenda konsekvens existerar för att både naturligtvis sätta inom siffror hur långt man nått.

Exempelvis angående omsättningsmålet existerar ifrån 50 miljoner mot 60 miljoner således säger man efter en kvartal för att man uppnått exempelvis 52 miljoner.

En ytterligare sak oss ofta uppmuntrar sätta enstaka konfidens hur troligt detta existerar för att oss kommer inom syfte vid varenda konsekvens ifrån 0 mot 1.0 (med ett decimal).

angående oss efter en kvartal inom exemplet ovan äger nått 59 miljoner därför verkar ju 60 miljoner riktig tryggt.

Ibland använder oss ej 0-1.0 utan enbart allt ok, viss fara dock hanterat, varning behöver hjälp! Välj detta liksom passar din organisation.

Under resans gång därför ändras konfidens, ej resultatet.

bedöma samt titta ifall oss mäter korrekt saker?

Personliga mål

Givet således är kapabel ni arbeta tillsammans målen samt resultaten inom vilket ni bör fokusera vid.

Så här kommer ett försök att förklara hur mål och vision hänger ihop samt hur du får koll på framdriften

dock, frikoppla dem helt mot incitament samt lönesamtalet. Detta existerar viktigt! Anledning? Enkelt uttryckt, detta denna plats går för att spela. Sätta på grund av låga resultatmål samt hitta enkla vägar fram existerar bara numeriskt värde sätt.

Googles, fullfölja vad ni önskar enstaka solens tid inom veckan skapade till för att ge varenda medarbetare chans för att förbättra sig egen.

detta stämmer för att dem får arbeta tillsammans vad dem önskar, därför länge dem jobbar tillsammans med något dem uppsatta resultaten.

Slutligen

Att förklara syfte vid flera nivåer paketerat inom enstaka samt identisk struktur existerar enklare för att kommunicera.

syfte, inklusive varför samt möjligen problemet oss önskar åtgärda. detta mätbara resultatet. dem aktiviteter likt planeras för att utföras utför för att fler kunna fatta vad ni existerar ute efter.

• Allt kommunicerar.
• Även uselt definierade mål.
• Gör annorlunda.
• Sätt god definierade samt mätbara mål!